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集團公司工會開展夏季“送清涼”暨“雙爭”競賽檢查活動
時間：2008-08-06
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入夏以來，氣溫連續(xù)攀高，集團公司廣大職工頂著烈日奮戰(zhàn)在一線，建設(shè)工地、河道碼頭、生產(chǎn)車間處處都有建工人揮灑汗水、辛勤付出的身影。7月24日到8月5日，工會帶著集團公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，深入所屬單位的13個項目部和車間，將綠豆白糖等防暑降溫用品送到職工手中，同時對報名參加今年“雙爭”競賽活動的項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。集團公司紀(jì)委書記、工會主席劉振武，工會副主席李鵬飛等參加了慰問活動，并對所屬單位開展勞動競賽活動做了督促和指導(dǎo)。
慰問組每到一個項目，認(rèn)真察看現(xiàn)場的安全防護措施，仔細(xì)向項目經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人詢問生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的情況，囑咐管理人員，不僅要重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，還要關(guān)心一線職工、特別是廣大農(nóng)民工的工作情況和身體健康，為他們創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境和舒適的生活環(huán)境。
慰問組一行在看望各項目部廣大員工的同時，還聽取了參賽項目部開展勞動競賽活動的匯報，并對下半年進(jìn)一步扎實有效推進(jìn)競賽活動提出要求。從項目部匯報和現(xiàn)場檢查的情況看，大部分項目結(jié)合工程特點，將競賽與生產(chǎn)、管理、質(zhì)量和安全工作有機結(jié)合，開展了各種形式的活動，三公司望湖城七標(biāo)段項目部在堅持“5S”管理模式的基礎(chǔ)上，逐步向全公司推廣這一先進(jìn)管理模式，從提高項目員工的素質(zhì)抓起，全面提升項目部的管理水平；路港公司巢湖碼頭一期工程項目是巢湖市重點工程，業(yè)主對工期的要求非常緊，項目部在保證安全、質(zhì)量的前提下提出“大干100天”的口號，從項目材料采購到人力資源管理，不斷規(guī)范成本管理，創(chuàng)造了效益，得到了業(yè)主的肯定，為公司開拓巢湖市場打下基礎(chǔ)。
檢查中也暴露出一些項目部對“雙爭”、“節(jié)約增效”活動的目的意義認(rèn)識不到位，活動開展的成效不明顯等情況。針對存在的問題，慰問組要求項目部進(jìn)一步提高對“雙爭”、“節(jié)約增效”活動的認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)；要運用各種方式宣傳，增強員工的節(jié)約增效意識和自覺性。
(工會)
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