7月16日，公司召開2025年上半年經(jīng)濟分析會暨生產(chǎn)調(diào)度會。會議對公司2025年上半年度經(jīng)濟形勢進行了分析，通報了二季度綜合檢查考核情況、安全生產(chǎn)檢查情況、物資管理檢查情況，研究部署下半年各項重點工作。黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。

李登祥強調(diào)，一要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。充分利用有利條件，鞏固向上向好態(tài)勢，堅持“投資 + 施工”雙輪驅(qū)動，做優(yōu)做強阜陽市場，積極開拓省外市場，發(fā)揮區(qū)域鏈長、資質(zhì)及人才優(yōu)勢，努力承接優(yōu)質(zhì)投資項目，咬定全年目標不動搖。二要強化治理與創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效。健全制度體系，優(yōu)化工作流程，明晰管理職責并落實到人，狠抓市場開拓、企業(yè)治理、人才建設(shè)、債權(quán)清收等工作，切實提升工作效率。三要抓實項目管理，提升項目效益。堅持 “以成本為核心，工期為主線”，推進項目標準化、精細化管理，落實成本全過程管控，向管理要效益；樹立“安全隱患即事故”的底線思維，加強高溫汛期安全防控，強化隱患排查整治，對重大隱患當場責令停工，堅決守住安全底線。四要深化作風建設(shè)，營造良好氛圍。常態(tài)化深入貫徹中央八項規(guī)定精神，堅持嚴管即是厚愛，緊盯關(guān)鍵崗位關(guān)鍵領(lǐng)域強化監(jiān)督，持續(xù)營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會上，各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門圍繞下一步工作進行了安排和部署，有關(guān)單位作交流與表態(tài)發(fā)言。