8月22日晚，建工交航機(jī)關(guān)在公司301會(huì)議室召開務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李登祥、楊松、邢磊及機(jī)關(guān)全體干部職工參加會(huì)議。

   

會(huì)上，機(jī)關(guān)全體員工就個(gè)人崗位職責(zé)、部門主要工作等方面，充分發(fā)表了自己的意見和看法，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作和發(fā)展思路提供了寶貴的意見建議。與會(huì)人員暢所欲言，會(huì)議取得了良好效果。

會(huì)議指出，交航機(jī)關(guān)作為交航各項(xiàng)管理工作的核心，兼具著服務(wù)、管理和人才培養(yǎng)等重要職能。因此，機(jī)關(guān)全體干部職工一是要更加主動(dòng)地融入屬地化管理，深耕阜陽區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)；二是要更加主動(dòng)地對(duì)接集團(tuán)主管部門，加強(qiáng)溝通與交流；三是要更加主動(dòng)地指導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)基層、發(fā)揮“傳、幫、帶”作用；四是要更加主動(dòng)地適應(yīng)有監(jiān)督、約束的環(huán)境中開展工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前交航正處于爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，一是堅(jiān)定不移走自營承包路線，通過自營項(xiàng)目生產(chǎn)管理，建立獨(dú)立的人員隊(duì)伍和管理體系，不斷提高自身項(xiàng)目管理水平，加速人員成長成才。二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持策劃先行，不斷強(qiáng)化公司治理和項(xiàng)目管理；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入項(xiàng)目一線，真抓真管、敢抓敢管，切實(shí)推動(dòng)干部能上能下體制化、常態(tài)化。三是牢固樹立全員經(jīng)營意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一崗雙責(zé)，積極開拓阜陽區(qū)域市場(chǎng)，自力更生，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。