會議通報了公司2023年上半年項目檢查情況，傳達了集團黨委書記、董事長楊善斌調(diào)研徐淮阜高速項目專題會議及集團二季度重點工作分析調(diào)度會精神，各子（分）公司、項目部就生產(chǎn)情況進行交流匯報，相關(guān)職能部門負責(zé)人就歸口部門工作進行指導(dǎo)。

圍繞公司生產(chǎn)工作，徐少華強調(diào)，一是以勞動競賽為契機，以“不進是退，慢進也是退”的緊迫感開展生產(chǎn)工作，搶抓有利天氣，采取有力措施，加快施工進度，迅速形成大干快上熱潮。二是各子（分）公司、項目部要著力解決重難點問題，主動出擊，創(chuàng)造有利施工條件，杜絕“等靠要”的消極思想。三是狠抓新項目建設(shè)進度，挖掘產(chǎn)值潛力，確保產(chǎn)值指標(biāo)順利完成，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。四是各職能部門要做好服務(wù)指導(dǎo)工作，從人力資源、工程技術(shù)、成本合約等方面做好幫扶，多個角度解決問題、促進生產(chǎn)。五是持續(xù)做好債權(quán)清收工作，各項目要以收定支，嚴控資金風(fēng)險，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。六是各相關(guān)部門責(zé)任人要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮“四千精神”，努力完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

杜海峰強調(diào)，一要樹立“開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的意識，全力以赴推進生產(chǎn)工作。二要嚴格執(zhí)行“一令二狀三管控”的管控模式，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。三要進一步深化公司三級管理，做專做精，做細做實，各子（分）公司要切實加強對所屬項目的管控工作。四要不斷修訂、更新相關(guān)管理制度，發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用并督促落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、各子（分）公司負責(zé)人及全體項目經(jīng)理參加會議。