3月7日下午，公司黨委書記、董事長方申柱一行赴徐淮阜高速宿州段02標項目調研，并主持召開座談會。

        方申柱一行深入項目施工一線，實地勘察了樁基現(xiàn)場、拌合站及中心實驗室運行狀況，詳細了解了項目規(guī)劃、工程進度、施工組織設計等情況，對一線職工的辛勤付出給予了充分肯定和贊賞。

         座談會上，方申柱就項目員工對本次職代會“8項重點工作”的了解情況、如何打造“六個一流”標桿項目、項目生產目標實現(xiàn)措施等6項問題進行深入交流研討，并對大家提出的問題逐一詳細解答，針對現(xiàn)場無法立馬解答的問題，將問題帶回研究后，提出行之有效的解決辦法和思路，切實做到“調研時帶著問題，調研后解決問題”，進一步提升了調研工作的針對性和實效性。

方申柱要求，要加強項目基礎管理。以成本管理為導向，深化基礎管理年各項工作，提高項目精細化管理水平，做細項目系統(tǒng)性謀劃工作；要嚴控工程質量管理。始終堅持把工程質量放在第一位，嚴格施工標準，加強施工監(jiān)管，著力打造安徽交航品質工程、精品工程；要強化項目安全意識。時刻繃緊安全生產這根弦，嚴之又嚴、細之又細地落實好各項安全措施；要抓好項目團隊建設。做好青年員工培養(yǎng)工作，充分傾聽青年員工心聲，了解青年員工的思想動態(tài)、在工作中遇到的問題和困惑，鼓勵青年員工將自身發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共命運；要保持“拼”的姿態(tài)、鼓足“搶”的干勁、弘揚“嚴”的作風。在項目管理過程中，要搶抓機遇、倒排工期、加快進度，確保徐淮阜高速公路宿州段早日建成通車，為進一步助力宿州市經濟發(fā)展貢獻智慧和力量。

公司生產總調度、工程管理部部長劉軍，徐淮阜高速項目全體員工參加調研。