近日，在合肥舉行的2018年度安徽省工程建設(shè)QC小組活動(dòng)交流會(huì)上，軌道項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)課題《地鐵車站混凝土側(cè)墻施工質(zhì)量控制》、《BIM技術(shù)輔助施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與提升》分別榮獲QC成果一、二等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目部一直以來(lái)高度重視技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，強(qiáng)化實(shí)施QC小組活動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃，明確QC小組活動(dòng)工作責(zé)任。指定專人負(fù)責(zé)，定期開展活動(dòng)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以科技攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明、改進(jìn)質(zhì)量為內(nèi)容，多方面解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。軌道項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、QC小組帶頭人徐鑫表示，通過(guò)參與活動(dòng)，既增強(qiáng)了行業(yè)間的交流，也進(jìn)一步鍛煉了基層項(xiàng)目部的QC小組攻關(guān)能力。另外，就下一步管理和QC活動(dòng)，徐鑫提出三點(diǎn)意見：一是要加強(qiáng)管理活動(dòng)的系統(tǒng)性，為課題和QC活動(dòng)提供良性的軌道；二是要聚焦管理的重點(diǎn)工具和方法，為課題和QC活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的路徑；三是要把握管理評(píng)價(jià)評(píng)審方法的變化，為課題和QC活動(dòng)提供正確的方向。

項(xiàng)目部將以本次QC成果發(fā)布會(huì)為契機(jī)，在項(xiàng)目區(qū)間隧道盾構(gòu)施工過(guò)程中著力營(yíng)造“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新”的氛圍，不斷提升公司質(zhì)量發(fā)展的水平，促進(jìn)公司品質(zhì)和品牌新的躍升。