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強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平
時間：2017-07-18
來源:疏浚分公司
作者:王紅星
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7月11日—13日，在疏浚分公司黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理商顯峰的帶領(lǐng)下，由疏浚分公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員組成的工作小組前往分公司所屬單位進(jìn)行檢查考核與現(xiàn)場辦公。
工作小組的第一站是鳳臺船廠。疏浚分公司有多艘船舶正在修理，工作小組及時與船廠磋商洽談，達(dá)成各項具體修理協(xié)議。分公司內(nèi)部經(jīng)現(xiàn)場討論并成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保修理工作順利展開。緊接著，工作小組前往中湖項目部與花園湖項目部，對項目部安全、進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)等多項管理情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果明顯比過去有所提升。
工作小組每到一站，商經(jīng)理隨即召開現(xiàn)場工作會議，認(rèn)真聽取大家意見和建議，積極尋求、探討解決問題的辦法。這次巡回現(xiàn)場辦公與檢查考核工作，促進(jìn)了整個分公司管理水平的提升。今后疏浚分公司將不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步推進(jìn)分公司全方位發(fā)展。
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