7月6日至7日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜，赴安徽水利公司開展工作調(diào)研，實地走訪了安徽水利生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司和安徽建工嘉和建筑工業(yè)有限公司等單位，并與基層單位管理人員一起座談交流。

    在安徽水利生態(tài)環(huán)境公司苗木基地，劉家靜接連察看了基地一期二期園區(qū)，就苗木繁育、種植移植、園區(qū)配套建設(shè)等情況進行了充分了解。在苗木基地會議室，他現(xiàn)場聽取了生態(tài)環(huán)境公司負責人關(guān)于公司發(fā)展歷程及主營業(yè)務介紹，饒有興致地詢問了關(guān)于發(fā)明專利、核心技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面具體問題。劉家靜指出，一是圍繞既定目標思路，整合資源強化力行。二是圍繞技術(shù)服務創(chuàng)新，積累核心競爭優(yōu)勢。三是圍繞設(shè)計及信息化業(yè)務，持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營效益，持續(xù)提高運行質(zhì)量。

    在安徽建工嘉和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園，劉家靜認真察看了廠區(qū)布局，詳細了解當前生產(chǎn)工藝和操作流程，在廠區(qū)會議室現(xiàn)場聽取安徽水利有關(guān)園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、存在問題及下一步工作計劃。對于工作重點，劉家靜強調(diào)：一是要順應形勢，聚焦目標，搶抓戰(zhàn)略機遇，增強發(fā)展緊迫感。二是要學習先進，強化對標，持續(xù)找差距、強弱項、補短板，在精細化管理上狠下功夫。三是要堅持創(chuàng)新，細化管理，革新生產(chǎn)工藝，建立并優(yōu)化標準化體系，大力提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化和自動化水平。四是要提高效益，降低成本，積極開展業(yè)務培訓，提高生產(chǎn)人員熟練度和勞動生產(chǎn)率。五是要聚焦業(yè)務，強化黨建，堅持問題導向、需求導向，注重實踐實效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新有機融合。    

    安徽水利公司領(lǐng)導趙作平、戴樹明、鄭桂林、周國林、司馬文參加調(diào)研，集團機關(guān)工管部部長葛輝參加調(diào)研。